FABRIKWERK - Blog
Praxisnahe Beiträge zu Fabrikplanung, Produktion und Produktionsoptimierung, Produktionslogistik und Interimsmangement
Leitfäden & Tipps & Roadmaps.
Wie erweitere ich den Standort sinnvoll?
Unternehmen stehen oft vor der Herausforderung, dass Wachstum mehr Raum erfordert. Wie erweitert man den Standort, dass Investitionen, Betrieb und Flexibilität im Einklang stehen? Dieser Leitfaden bietet grundlegende, strukturierte Schritte zur Entscheidungsfindung und Umsetzung, um Risiken zu minimieren und Vorteile zu maximieren.
Wie werde ich liefertreuer?
Die Liefertreue spielt eine entscheidende Rolle für die Kundenzufriedenheit und die Wettbewerbsfähigkeit. Durch gezielte Maßnahmen können Sie Eilkosten senken, Umsatzverluste vermeiden und die Produktion stabilisieren.
Wie halte ich die Fertigungskosten im Griff?
Die Planung einer Fabrik ist ein vielschichtiger Prozess, der weit über die bloße Gestaltung von Layouts hinausgeht. Sie legt den Grundstein für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit eines Produktionsstandorts.
Kapazitätsgrenze in Sicht?
Kapazitätsgrenzen dürfen uns nicht überraschen. Wer keine belastbare Werksvision in der Schublade hat, riskiert Lieferfähigkeit, Kostenstabilität und Kundenzufriedenheit.
Raus aus der Copy-&-Paste-Falle – warum Neubauten eine zweite Chance verdienen
Wenn ein Neubauprojekt ansteht, ist der Handlungsdruck groß. Kapazitäten sind ausgeschöpft, Liefertermine stehen unter Druck, Investitionsbudgets werden eingefroren und wieder freigegeben. In dieser Situation greifen viele Unternehmen zu einem vermeintlich sicheren Mittel: Sie übertragen bestehende Strukturen, Abläufe und Flächenlogiken nahezu unverändert in das neue Werk.
Wie Unternehmen Herr über ihre Bestände werden
Bestände binden Kapital, benötigen Fläche und verschlechtern die Reaktionsfähigkeit von Produktionssystemen. Dennoch wachsen sie in vielen Industrieunternehmen – selbst dort, wo kontinuierlich optimiert wird.
Häufig folgen dann naheliegende Maßnahmen: zusätzliche Lagerflächen, externe Lager oder höhere Sicherheitsbestände.
Sind die Angaben seitens der Produktion an die Fabrikplanung ausreichend?
Wenn Unternehmen ein Fabrikprojekt starten, richtet sich die Aufmerksamkeit fast reflexartig auf das Gebäude: Wie groß soll es werden, wie viele Hallenschiffe, welche Traglasten, welche Medien? Diese Fragen sind berechtigt, aber sie kommen zu früh, wenn die Produktionsangaben nicht belastbar sind. Denn ein Fabrikgebäude ist keine agile App, die sich in Sprints neu deployen lässt. Ein Werk prägt 20–30 Jahre Realität. Was heute unklar oder grob ist, wird morgen gebaut – und bleibt.
Muss überhaupt am Standort gebaut werden?
Wenn die Auslastung steigt, ist zusätzliche Hallenfläche oft der erste Reflex. Verständlich – mehr Raum wirkt wie mehr Leistungsfähigkeit. In der Praxis lohnt es sich jedoch, vor einer Bauentscheidung zwei Arbeitsebenen parallel und in der richtigen Reihenfolge anzugehen: